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webデザイナーは、時代を作る

いったい今webサイトというのはどういう存在しているか。無数にあるサイトで不特定の人によく見られるサイトになるためにどれだけの努力が必要です。 webデザイナーは、時代を代表する職業だと思います。その卓越した知識と技術で、サイトを魅力的なものとし、多くの人が訪れるようにすることです。今後もしばらくはwebデザイナーが重要な時代は続くだろう。
子供をお持ちしいらっしゃる親なら、子供の勉強のために家庭教師を頼むと非常に良い場合があります。家庭教師として子供の勉強を見せて、個人指導をするので、子供も集中して勉強ができると考えています。また、子供に合った家庭教師の方法を選択することも重要です。
　ローソンは１１日、経営の迅速化を図るため、グループ制を導入すると発表した。新会計年度の３月１日付で組織改革を実施し、本社の下に、国内コンビニエンスストア事業の「ＣＶＳグループ」、ローソンエンターメディアやＨＭＶなどのエンタテインメント部門と電子商取引を行う「エンタテインメント・ＥＣグループ」、海外事業を推進する「海外事業グループ」の３グループを置く。また執行役員副社長兼最高執行責任者（ＣＯＯ）にファーストリテイリング前社長で、企業再生会社リヴァンプの代表パートナーを務める玉塚元一氏が就任する。

　各グループにはそれぞれグループ最高経営責任者（ＣＥＯ）を置き、国内コンビニ事業グループでは、昨年１１月から同社顧問を務める玉塚氏が就任する。海外事業部門ＣＥＯは新浪剛史社長が兼任し、エンタメ部門ＣＥＯは同社エンタテインメント・サービス本部長の加茂正治常務執行役員が就任する。玉塚氏は今月３１日付でリヴァンプの代表権を返上し、非常勤取締役となる。

　また現場への権限委譲を進め、全国７支社などの下に７６支店を置く「支店制」も合わせて導入する。

　一方、同社が１１日発表した２０１０年３〜１１月期連結決算は売上高が前年同期比２．５％減の３３１１億円、営業利益が４．４％増の４５９億円、最終利益が５．０％増の２０７億円だった。１１年２月期通期の業績見通しは、営業利益を従来予想より２５億円多い５３０億円に上方修正し、過去最高益を見込む。

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こんな時代だからこそ　”こだわりのスタイル”


　［東京　１１日　ロイター］　ローソン＜2651.T＞は１１日、元ファーストリテイリング＜9983.T＞社長の玉塚元一氏を副社長最高執行責任者（ＣＯＯ）に起用する人事を発表した。就任は３月１日付。

　同社はグループ制を導入し、「ＣＶＳグループ」、「エンタテイメント・ＥＣグループ」、「海外事業グループ」に事業を分ける。玉塚氏はＣＶＳグループのＣＥＯとなり、国内コンビニ事業を統括する。

　新浪剛史社長は、これまで通りグループ全体を統括するほか、海外事業グループのＣＥＯとして、海外展開の陣頭指揮を執る。

　玉塚氏は、１９８５年に旭硝子に入社。日本ＩＢＭを経て、０２年にはファーストリテの社長となった。０５年には企業再生会社リヴァンプを設立。２０１０年１１月からローソンの顧問となっていた。

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【業界展望２０１１】（７）完

　尖閣諸島沖の漁船衝突事件後の日中関係の悪化を受け、流通各社が中国との付き合い方に悩んでいる。ファーストリテイリングや無印良品、イオンが衣料品生産の中国依存の見直しに着手。一方で、巨大市場への進出欲は衰えず、日本を訪れる中国人の旺盛な購買力への期待も大きい。リスクを抱える中国とどう向き合うのか。柔軟な対中戦略が求められている。

　■現地と日本で相乗効果

　「中国や東南アジアに進出すれば、その国の人が日本に来たときに百貨店を訪ねてもらうことが期待できる。そのためには、海外でブランドをもっと浸透させる必要がある」

　三越伊勢丹ホールディングスの石塚邦雄社長は、中国への熱意を隠さない。今後は沿岸部だけでなく重慶市など内陸部への進出も目指すとともに、日本のような大型店ではなく小型店の展開も視野に入れている。

　東京・新宿の伊勢丹新宿店では、中国人観光客が高級品を買い求める姿が日常的になっている。石塚社長は、中国展開の強化による“一石二鳥”効果を期待する。

　鹿児島市のイオン鹿児島ショッピングセンターにも、中国から訪れる客は引きも切らない。１５００人近くの団体が鹿児島港から５０台以上のバスで乗りつけ、プライベートブランド（自主企画）商品を大量に買い込んでいく。

　中国に進出済みの伊勢丹、イオンの現地でのブランドの定着が、日本の店舗に客を呼び込む好循環につながっているのは明らかだ。

　消費拡大の頼みの綱ともいえる中国人客を取り込むため、松坂屋銀座店は昨年１１月、中国資本傘下で中国人にも浸透している家電量販店ラオックスを店内のテナントに迎えた。背景には「中国の成長力を取り込まなければもはや生き残れない」（流通大手）という危機感がある。

　■生産比率引き下げ急ぐ

　もっとも、尖閣諸島問題などで日中関係がぎくしゃくし、中国からのレアアース（希土類）の輸出が停滞するなど、中国の政治的リスクは企業経営にとっても大きな課題となっている。

　カジュアル衣料「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは、機能性肌着「ヒートテック」など合成繊維肌着の生産で約８割を依存する中国から拠点を移す方針だ。

　中国での人件費高騰もあり、バングラデシュやフィリピンなどでの生産を増やし、中国の比率を２０１５年までに５割に引き下げる。ただ「中国は賃金が上がってもメリットは大きい」（柳井正会長兼社長）といい、悩ましさは残る。高品質の製品を納期通りに生産する中国の能力は高く、拠点移転は中国の工場経営者と協力しながら進める考えだ。

　イオンも、尖閣問題などの影響で一部の商品の入荷が遅れた事態を重視し、現在８割程度を占める中国からの商品調達率を早期に５割以下に落とす。「レアアースのようになれば日本の店も干上がる」（岡田元也社長）と対応を急いでいる。

　全生産の９５％を中国が占める良品計画も、中国以外のアジア地域での生産比率を今後高める方針だ。すでにベトナムやタイで生産を始めており、バングラデシュも候補に挙がる。

　ジレンマはあるものの、中国の政治的リスクへの対策を進めないと、致命傷となる事態に陥りかねない。流通各社は、消費を取り込みながらリスクを拡散させる戦略の確立が問われることになりそうだ。（兼松康）

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